В День города мы рассказываем об уникальном предприятии с более чем 117-летней историей, которым по праву гордятся лужане. Лужский абразивный завод обеспечивает России независимость от импорта абразивных инструментов, востребованных в большинстве отраслей промышленности.
В советское время была очень жесткая плановая система, все ключевые решения принимались в Москве. Министерство спускало предприятиям годовые и пятилетние планы, в соответствии с которыми, с учетом указанных контрольных цифр, на заводах разрабатывались планы на квартал. Распределением продукции тоже занималось Министерство. При плановой системе заведомо было известно, какую продукцию необходимо выпускать и куда ее поставлять. Задача ставилась одна: выполнить план.
Наступили девяностые годы… Менялась страна, а вместе с ней и экономика. Теперь все стал решать рынок – и спрос, и предложение.
Как все начиналось
Председатель Совета директоров Лужского абразивного завода, в то время начальник планового отдела, а ныне – Директор по экономике и финансам Людмила Васильевна Яковлева рассказывает:
«Правительство разработало программу приватизации, в которой предлагалось несколько вариантов. Но с чего начинать, как действовать, никто не знал, потому что отсутствовали правоустанавливающие документы. Благодаря смелости и решительности Генерального директора завода Вадима Андреевича Борисова мы в 1992 году первые в области провели приватизацию. Дальновидность директора проявилась и в выборе самого правильного, как показала жизнь, варианта, который предполагал передачу контрольного пакета акций сотрудникам завода, а оставшейся части акций – инвесторам и в фонд акционирования будущих работников.
Советоваться и консультироваться было не с кем, наша экономическая служба работала очень напряженно, плановый отдел самостоятельно готовил абсолютно всю документацию. Нужно было донести эти нововведения до трудового коллектива так, чтобы люди понимали, что и зачем происходит на заводе».
Был и еще вопрос – главный: как распорядиться приватизированным предприятием. Сколько таких заводов и фабрик не выжило! Вадим Андреевич вспоминает, что приходилось противостоять рейдерским захватам, находились желающие обанкротить завод. И первым его помощником в этой борьбе была Людмила Васильевна – грамотный специалист, принципиальный, честный, преданный заводу человек, умеющий быстро реагировать на все нововведения. Под ее руководством специалисты ЛАЗа изучали конъюнктуру рынка, планировали выпуск продукции, искали поставщиков и заказчиков, расширяли ассортимент. Сегодня эти слова понятны даже людям, далеким от промышленного производства, но в те непростые годы они означали сложную работу, приобретение нового опыта.
Встали на путь развития
«Постоянно приходилось принимать неординарные решения, – рассказывает Людмила Васильевна. – Поняли, что необходимо расширять производство, а так как в Луге площадку найти не удалось, вышли на Псковскую область. Сначала открыли подразделение в Дно, затем в Острове и в Невеле. И если бы в свое время мы этого не сделали, сегодня просто не справились бы с объемом заказов».
Никто в России не выпускал КЛТ – круги лепестковые торцевые на основе шлифовальной шкурки. На ЛАЗе начали их делать. Шкурку сначала закупали в Германии и Турции, но решили построить в Луге-2 свой цех по ее производству. На путь импортозамещения Лужский абразивный завод встал еще до того, как об этом громко заговорили в связи с санкциями, которые не устают выдумывать наши бывшие партнеры. Вадим Андреевич как-то мне сказал: «У нас натуральное хозяйство». Вроде бы пошутил, но в этой шутке не просто доля правды, а очень разумное решение. Сегодня завод и себя шкуркой обеспечивает, и на рынок поставляет.
Начинали с расчетов. Экономическому отделу поставили задачу проанализировать, возможно ли организовать производство новых кругов таким образом, чтобы окупить расходы и получать прибыль. Вложения требовались серьезные. Производственная линия стоила 4 миллиона евро, ее надо было доставить из Германии, растаможить, смонтировать, настроить. Просчитывали расходы на строительство здания для цеха, на технику, электронику и прочее. На основании этих расчетов и изучения спроса было принято решение об открытии нового цеха.
А еще раньше в «натуральном хозяйстве» Лужского абразивного завода появился ряд вспомогательных производств. В здании бывшей трикотажной фабрики работают порядка 150 человек, которые изготавливают комплектующие изделия, необходимые для выпуска абразивных кругов: в картонажном цехе – упаковочную тару, в штамповочном – втулки, в типографии – этикетки.
В Луге-2 построили и склады для хранения сырья и продукции, сделали хороший выезд на объездную дорогу, и теперь многотоннажные фуры не идут через город.
В приоритете – российское
За последние два года спрос на абразивы значительно вырос, в связи с этим на ЛАЗе растут объемы производства. Работают на заводе не под заказ, а на перспективу, что дает возможность оперативно поставлять заказчикам высококачественные изделия в любых количествах.
Завод все строит и реконструирует только за счет собственных средств. Вадим Андреевич говорит: «Мы никогда не брали кредитов, нас никакие льготы не соблазняли. Живем на свои деньги. Что заработали – то и вкладываем в развитие».
Сегодня, в условиях жестких санкций, руководство Лужского абразивного завода ориентируется на отечественных поставщиков сырья и комплектующих. «Мы уже почти не закупаем импортное сырье и материалы, поддерживаем российских производителей, даже если их продукция дороже, чем предлагают европейцы. А многое делаем сами по разработкам своих специалистов, – рассказывает Людмила Васильевна. – И постоянно отслеживаем экономическую ситуацию в стране. Например, нам очень помогла льготная ипотека: люди активно берут кредиты на долевое строительство жилья, а если развивается строительная отрасль, то растет и спрос на абразивные инструменты».
Не громкие слова
В настоящее время на Лужском абразивном заводе трудятся более 1600 человек. Каждый из них может воспользоваться мерами социальной поддержки, не забывают на заводе и о бывших работниках, вышедших на пенсию. Люди получают достойную заработную плату, гордятся успехами своего завода и с уверенностью смотрят в будущее. И конечно, чувствуют свою причастность к большим делам всего народа нашей страны и вносят свой вклад в движение России вперед.
Людмила Гребенюк
